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發(fā)展戰(zhàn)略
錨定打造從早期科創(chuàng)投資到中后期產(chǎn)業(yè)投資全生命周期的國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的總目標(biāo),杭州資本逐步構(gòu)建起“科創(chuàng)+產(chǎn)投+人才+實(shí)業(yè)”四大業(yè)務(wù)板塊“四輪驅(qū)動(dòng)”、“杭州科創(chuàng)基金+杭州創(chuàng)新基金”兩大千億基金“雙翼齊飛”的發(fā)展架構(gòu),堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)為本、資本為要、優(yōu)化布局、服務(wù)全局的核心理念,明確杭州資本“一個(gè)愿景目標(biāo)、兩大千億基金、三大戰(zhàn)略方向、四大戰(zhàn)略板塊、五業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展”的戰(zhàn)略體系。
  • 兩大千億基金
    杭州科創(chuàng)基金
    以市科創(chuàng)集團(tuán)為主體,打造規(guī)模千億的杭州科創(chuàng)基金,定位為政策性的政府引導(dǎo)基金,投資方向?yàn)椤巴对?、投小、投科”,投資階段以初創(chuàng)期的科創(chuàng)投資(天使投資AI、創(chuàng)業(yè)投資 VC)為主,重點(diǎn)為全市人才創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)創(chuàng)新、專精特新企業(yè)發(fā)展、科技成果轉(zhuǎn)化提供政策性投融資服務(wù)。
    杭州創(chuàng)新基金
    以產(chǎn)投集團(tuán)為主體,打造規(guī)模千億的杭州創(chuàng)新基金,功能定位為市場(chǎng)化的國(guó)資產(chǎn)業(yè)基金,投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資,投資階段以成長(zhǎng)期私募股權(quán)投資 (PE)為主,重點(diǎn)支持我市五大產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈規(guī)?;l(fā)展。
  • 三大戰(zhàn)略方向
    做強(qiáng)資本
    發(fā)揮“全周期”投資體系優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)科創(chuàng)基金與創(chuàng)新基金的協(xié)同,以“接力投”“組合拳”等多重打法,打造“科創(chuàng)基金群”,拓展市場(chǎng)化科創(chuàng)母基金和直投基金,全力打造市場(chǎng)化投資平臺(tái)。
    做大產(chǎn)業(yè)
    研判現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑,推動(dòng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的重大項(xiàng)目投資、改造提升和兼并重組,支持集團(tuán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)延鏈補(bǔ)鏈拓鏈,將研發(fā)投入優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新產(chǎn)出優(yōu)勢(shì),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);持續(xù)推動(dòng)重大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地。
    做優(yōu)生態(tài)
    牢固樹立資本即服務(wù)和“資本+”理念,加快建設(shè)聚焦產(chǎn)業(yè)全生命周期的資本服務(wù)生態(tài),以“資本+技術(shù)”探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、投資驅(qū)動(dòng)型技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心,以“資本+平臺(tái)”推動(dòng)杭州產(chǎn)業(yè)平臺(tái)加快發(fā)展,以“資本+園區(qū)”加快紅杉杭州孵化器等一批標(biāo)志性、示范性項(xiàng)目落地,以“資本+海外”聯(lián)合本地龍頭企業(yè)探索設(shè)立海外窗口平臺(tái)布局海外項(xiàng)目。
  • 兩大千億基金
  • 五業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展
  • 四大戰(zhàn)略板塊
  • 三大戰(zhàn)略方向
  • 人才
  • 實(shí)業(yè)
  • 產(chǎn)投
  • 科創(chuàng)
  • 五業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展
    構(gòu)建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)的“融、投、管、運(yùn)、服”五業(yè)聯(lián)動(dòng)架構(gòu),在此框架下推動(dòng)重大任務(wù)和關(guān)鍵舉措落地
    以“融”保障資金以“投”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)以“管”盤活資源以“服”做好支撐以“運(yùn)”賦能企業(yè)
  • 四大戰(zhàn)略板塊
    通過四大運(yùn)作主體,實(shí)現(xiàn)“投人才-投早投小投科-投成熟-投后賦能”的投資生命周期全覆蓋
    以科創(chuàng)集團(tuán)為主體
    運(yùn)營(yíng)好杭州科創(chuàng)基金,打造一站式全生命周期科創(chuàng)金融服務(wù)平臺(tái);
    以產(chǎn)投集團(tuán)為主體
    高質(zhì)量運(yùn)作杭州創(chuàng)新基金,打造市屬國(guó)企產(chǎn)業(yè)投資主平臺(tái);
    以杭資運(yùn)營(yíng)為載體
    做好杭州資本參股、控股、實(shí)體企業(yè)股權(quán)管理,打造存量企業(yè)股東賦能平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)培育平臺(tái)、資本運(yùn)作平臺(tái)和資產(chǎn)處置平臺(tái);
    以人才市場(chǎng)為主體
    打造以“數(shù)字”和“資本”為特征的人才工作全生命周期的集成性、綜合性服務(wù)商;
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