2023年08月16日
來源：公司要聞
杭氧集團股份有限公司成立于1950年，是中國制氧機工業(yè)的創(chuàng)立者。杭氧研制了空分設備各關鍵系列國產化首臺套，60000Nm3/h以上等級大型、特大型空分設備市場占有率連續(xù)多年保持全球領先。近20年來，杭氧向服務型制造轉型升級，實現“設備制造—工程總包—氣體運營”全產業(yè)鏈經營，其中氣體板塊營收占比62%以上，躋身國內氣體產業(yè)第一梯隊。2023年，杭氧入選“創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)”，確立了新的發(fā)展目標。
全球最大的空分設備制造基地——杭氧臨安制造基地
杭氧將對標國際領先的德國林德公司和法國液化空氣公司，以實現企業(yè)價值創(chuàng)造為核心，通過商業(yè)模式、創(chuàng)新能力、管理體系等方面變革，形成卓越的氣體運營服務能力，并切實提升裝備制造領域數字化、智能化水平，努力躋身氣體產業(yè)世界一流企業(yè)。
聚焦“三個導向”，從“百億”到“千億”
在制定創(chuàng)建計劃時，杭氧聚焦“三個導向”，追求自身業(yè)務的跨越式增長以及氣體產業(yè)市場集中度的穩(wěn)步提升，努力實現從“百億”量級到“千億”量級的躍遷。聚焦問題導向，逐一查擺在規(guī)模、技術、資本、產業(yè)、人才、管理等方面的突出問題。以產業(yè)布局為例，國際氣體公司服務于多種行業(yè)客戶，包括醫(yī)療保健、能源、制造、食品、光纖、航空航天、化學品和水處理等，并在這些領域形成較強的市場競爭力。而現階段的杭氧傳統行業(yè)業(yè)務比重過高，未來要加快醫(yī)療健康、電子信息等行業(yè)的布局，引領氣體應用技術并推動下游產業(yè)發(fā)展。
聚焦市場導向，系統分析冶金、石化、煤化工、機械制造、電子信息、航空航天、醫(yī)療健康等需求行業(yè)的趨勢動向。比如，在集成電路、顯示面板、光伏能源、光纖光纜等高端領域，目前海外巨頭占據了80%以上的電子氣體市場份額。從半導體產業(yè)發(fā)展趨勢看，電子氣體國產化勢在必行，杭氧擁有制取高純電子特氣等“芯片糧食”關鍵技術，將努力打破國外企業(yè)在高新氣體方面的壟斷，進一步鞏固提升市場地位。
聚焦目標導向，科學制定長短期發(fā)展任務，并從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術儲備、投資節(jié)奏、風險管控等各方面分解指標。杭氧將以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為牽引，分解長短期任務目標，加大與氣體相關新興產業(yè)的投入和市場開發(fā)，加快高附加值氣體產品和應用的研究拓展，推動企業(yè)營收規(guī)模從“百億”量級向“千億”量級的目標進軍。
杭氧氣體子公司
打造“四個一流”，從“跟跑”到“領跑”
瞄準千億賽道，杭氧提出了“爭創(chuàng)一流業(yè)績、打造一流技術、匯聚一流人才、引進一流管理”的重點方向、任務。
爭創(chuàng)一流業(yè)績，就是要在營收規(guī)模、歸母利潤、凈資產收益等方面獲得顯著增長，躋身中國500強企業(yè)，走在氣體產業(yè)的世界前列。
打造一流技術，就是要在70余年技術儲備的基礎上，進一步縮小裝備制造領域與國際氣體巨頭的差距，從并跑水平到局部領跑水平。在拿下“國家科學技術進步獎一等獎”的低溫石化裝備技術及相關延伸領域，也要加速追趕，形成海外競爭優(yōu)勢。
匯聚一流人才，就是要搶占第一資源，持續(xù)提升杭氧對專業(yè)領軍人才的吸引力。今年上半年，杭氧新招聘了一批優(yōu)秀高校畢業(yè)生，碩士以上高學歷人才50%以上。未來，杭氧將充分發(fā)揮國家級企業(yè)技術中心的統領作用，依托國家級、省級以上科研平臺，以創(chuàng)新項目帶動、以市場化機制激勵，匯聚人才強企更大動能。
引進一流管理，就是要適應企業(yè)加速擴張的階段特征，借鑒氣體行業(yè)跨國企業(yè)的先進經驗，推進機構重組、體系重塑、流程再造。目前，杭氧正在梳理全國一體化的管控體系，尤其是完善涉及近60家子公司的氣體板塊管理，加快建立接軌國際的管控體系，促進產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應鏈向價值高端攀升。
杭氧首個海外氣體投資項目簽約
形成“五大支撐”，從“規(guī)劃”到“落地”
創(chuàng)建氣體產業(yè)世界一流企業(yè)，需要及時分析判斷行業(yè)趨勢、競爭格局、客戶需求的變化，適時調整企業(yè)發(fā)展策略，通過優(yōu)化業(yè)務組合、資源配置、管理系統等，構建相適應的支撐體系，實現規(guī)劃的落地落實?！ ?/font>
首先是構建集團化管控體系，打造適應高度市場化的組織機構。杭氧目前下轄82家子公司，涉及裝備、工程、氣體三大類業(yè)務板塊，運作管網供氣、大宗液體、特種氣體、氫氣提純液化儲運、CCUS 等九大類產業(yè)鏈，所屬企業(yè)業(yè)務特點、管理成熟度都不一樣。隨著產業(yè)拓展與業(yè)務變化，集團化管控體系的優(yōu)化已是當務之急。近兩年，杭氧提級氣體管理中心、氣體運行中心，成立氣體應用技術研究院，單列投資中心，成立電子氣體事業(yè)部，機構改革動作頻頻，都是基于“做大做強氣體”的戰(zhàn)略考量。
其次是完善現代化治理體系。作為國有上市公司，杭氧落實國資監(jiān)管與證監(jiān)會監(jiān)管雙重要求，堅持黨的領導，促進黨建與經營的深度融合；明確治理權責，充分發(fā)揮黨委會的領導作用、董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用以及經理層的執(zhí)行作用。
第三是加快推進市場化。杭氧依托國家級科創(chuàng)示范企業(yè)平臺，構建多元化、系統化的創(chuàng)新機制，帶動科研成果轉化，近兩年研發(fā)費用持續(xù)增長，骨干人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力進一步增強。推進市場化選人、用人、育人、留人機制，推出限制性股票激勵、制定創(chuàng)新跟投辦法等，使企業(yè)與員工風險、收益共擔共享。通過資本運作等方式，推動新技術突破、產業(yè)鏈整合、海外市場開拓?！ ?/font>
第四是推動數字化運營。近年來，杭氧實施空分行業(yè)特色全過程數字化管理，創(chuàng)新運用物聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術，形成多項行業(yè)首創(chuàng)的應用。經DIOC數字化智能運營中心指揮，杭氧遍布全國的氣體子公司可實現遠程控制、遠程故障診斷、智能調度等聯網運營。未來，杭氧將在整體架構、流程梳理、體系建設上進一步加快數字化運營，使數字化部門真正成為杭氧的“智慧大腦”。
第五是走國際化路線。近三年，杭氧空分設備外貿額連年保持在10%以上，并逐步向新領域、高端化拓展，今年上半年還實現了首個海外氣體投資項目突破。未來，杭氧將加快“走出去”步伐，推動商務活動、管理標準、風控體系、品牌傳播等方面國際化，努力向世界一流的目標邁進。
“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，是個循序漸進、日益精益的長期過程。我們將持續(xù)圍繞三個導向、四個一流、五大支撐，強化創(chuàng)新、完善治理，提升能力、積蓄能量，加快創(chuàng)建氣體產業(yè)世界一流企業(yè)?！焙佳跫瘓F黨委書記、董事長鄭偉表示。
